老实说-直到最近我才听说过脚步声。但是自从与该组织的鼓舞人心的老板凯文·克里斯蒂(Kevin Christie)见面以来,如果所有人都在几年后听到脚步声,我就不会感到惊讶。

对于那些同样愚昧无知的人,足迹为学龄前儿童及其照料者提供了在家中由合格的幼儿教师提供的全额学习服务。他们的幼儿老师定期拜访家庭中选择的看护者,以为他们的孩子提供量身定制的一对一学习计划。唯一的要求是家庭每周至少安排15个小时的家庭托儿服务。

起初,我很难理解父母如何能够证明(甚至不愿意)安排除保姆之外的早期托儿教育者,但克里斯蒂提醒我,这是一项完全免费的服务,并尽可能利用政府的资助。

我也努力与教育者一起与照顾者一起工作的概念。我想象照料孩子的时间,看护人可能会发现教育者有某种侵犯。在提供基本照顾与提供教育孩子的刺激和活动之间,肯定有一条界线吗?

不过,克里斯蒂(Christie)说,足迹老师在看护人员方面没有竞争力,很少发现双方之间的敌意。实际上,足迹往往与许多护理人员和互惠生机构并驾齐驱。在某些情况下,脚步声将有助于照料者的费用并在必要时免收行政费用。协同作用的进一步证据存在于足迹的当前驱动中,如果他们转介另一位照顾者使他们的脚步使他们获得50美元的代金券,则奖励他们。

佳士得还帮助平息了我对家庭护理的任何疑问。他是家庭护理的坚决拥护者,并明确引用了Brainwave Trust Aotearoa等人的研究,明确完成了该主题的作业,该研究表明,在儿童早期接受儿童抚养和个人照顾的孩子,能够创建更安全的附件。他认为,他们家中熟悉的环境可以使孩子们从事他们真正感兴趣的事情。克里斯蒂说,这就是早期学习的内容,而不是“教学材料”或“固定活动”。

较低的师生比例也是其足迹之一。他们为每个合格的老师分配的孩子不超过30个而感到自豪,每个孩子分配5个小时的时间–比其他家庭育儿组织的比率更高。佳士得还不屑一顾地指出了在其他组织中用作追索权的“魔术塑料”。足迹旨在在可能的情况下提供低成本,环保的选择,例如用于种植的幼苗和芦苇画笔。

无论他们在做什么,这似乎都行之有效–脚步声的增长令人印象深刻,从2007年的280名儿童跃升至2011年的800名。 2011年获得A +奖项,并且没有任何学习建议,这在业界尚属首次。脚步声也获得了维多利亚大学专家的认可,后者审查了他们的学习计划。

尽管迄今为止取得了成功,但人们仍然给人以克里斯蒂和他的团队刚刚起步的独特印象。即将启动一项早期儿童保育服务的计划,无疑将补充其现有计划。他们还建立了作为社区网络一部分的慈善信托,并就此与社会发展部保持联系-目前很少有幼儿社区提供者。

想想十年前的脚步声,与今天相比几乎是无法辨认的。该组织当然有有趣的起源。它始于2001年,当时称为Linmark,由新西兰Nannies经营。 2005年,克里斯蒂曾在伦敦一家著名的商业银行工作,后来与业主接触,以顾问身份与他们联系,以帮助减少入学人数。佳士得没有收取费用,而是选择了部分业务,并成为初级合伙人。 2007年,他购买了剩余的股份,成为唯一所有者。

迅速的职业转变是由于孩子们的热爱所致。他开玩笑说:“我喜欢在教堂托儿所提供帮助,经常被要求扮演圣诞老人。”克里斯蒂(Christie)驻欧洲时,曾拜访罗马尼亚孤儿院,并发誓要在有需要的孩子中改变生活。几年过去了,他现在在陶朗加经营一个全国性组织,旨在实现这一目标。尽管克里斯蒂没有接受任何育儿教育培训,但他无疑具有精明的业务才能使该组织成长。

克里斯蒂(Christie)成为唯一所有者后,便着手成立一个由小团队成员和一个合伙人组成的公司,该合伙人还购买了公司的股份。他说:“我们把它完全颠倒了。” “我们重新起草了质量发生的方式。我们挑战了传统的西方规范。”佳士得(Christie)着手打破等级障碍,使组织结构由50名教师/ kaiako和仅有15名其他人共同承担,以照顾企业的管理,财务和行政方面。

当然,有一些有趣的概念是脚步及其操作的基础。例如,脚步对待员工的方式就是模范。佳士得(Christie)致力于文化变革,对员工的脚步给予了极大的信任。 “我们不会跟踪里程和费用,因为如果您对孩子这样的事情不信任,那么如何与孩子信任他们。”

脚步声还为其员工提供了每年20个带薪专业发展天数,克里斯蒂(Christie)告诉我,在幼儿保育方面,这是前所未有的。还为员工分配了带薪社区日,科视Christie希望他们能与自己的时间结合起来,以帮助足迹切实渗透社区。

佳士得决心为自己的员工付出更多的努力。他举了一个例子,一个老师的丈夫被裁掉了多余的薪水,每周只剩下短短的100美元,而后来的脚步声得以挽救,弥补了差额,直到他们重新站起来。

脚踏实地的人显然很高兴。 JRA年度调查衡量员工对工作场所的满意度,该调查在2010年的小企业中排名第七,在2011年的儿童中排名第三。克里斯蒂(Christie)像一个真正的慈善商人所说,其结果是通过为自己的kaiako做非凡的事情,脚步是开始看到kaiako为孩子们做非凡的事情。

毕竟,这一切都是为了让孩子们获得最好的结果。佳士得拍卖行表示,该组织“以儿童为中心”,这是他们的座右铭:“儿童是我们事业的核心”。

科视Christie相信,要真正有所作为,您需要帮助有需要的人,而又不要忽视其他来自我们社区的孩子。

足迹与CYF等许多机构以及帮派,女子监狱和其他此类团体合作。所有工作人员都经过培训以识别虐待儿童的迹象,因为正如克里斯蒂(Christie)所说,如果孩子是孩子的心脏,则首先需要保护他们。 “每个人都在谈论保护儿童。我们已经决定要有所不同,然后实际去做。”

自然而然地,过程中充满了挑战和挫败感。法规一直是帮助这些孩子的障碍。一些家长误解了要实现的脚步并期望获得讲义,而不是接受所提供的免费学习计划。有时,那些“放下信任”的人会“把他们带走”。

但是,此类事件很少而且相差甚远。脚步之旅似乎在很大程度上是积极的,并注定在未来几年中将获得更大的增长和成功。

“要成为一个不同的组织并不容易。一个人需要看到别人看不到的东西,然后准备将这个想法提交给您的听众进行严格的审查。我们的目标是公开潜在的解决方案,而不是寻求共识。更准确地说,我们的目标是让孩子们成为我们努力的核心。”克里斯蒂说。

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